Poszukiwania nowego prezesa trwały 15 miesięcy. Rada stwierdziła, że skoro nie można znaleźć prezesa, to może trzeba mi dać poprowadzić dalej bank. Nikt nie chciał podjąć się tej roboty, ponieważ bankowi wieszczono, że tej próby nie przetrwa. Zmiany na szczytach władzy dotyczą nie tylko państwowych spółek. Ze stanowiskiem prezesa zarządu ING Banku Śląskiego pożegna się w 2025 roku Brunon Bartkiewicz.

Prezes polskiej giełdy zarabia ułamek tego, co jego niemiecki odpowiednik

Byłem powoływany do wykonywania konkretnych zadań. Zostałem zaproszony do udziału w budowie ING Direct, przez wielu uznawanego za jeden z największych fintechów w historii światowej bankowości. To było fascynujące doświadczenie i bardzo chciałem kontynuować pracę w ING Direct. Padło jednak polecenie, że mam wracać do Polski, bo w Banku Śląskim źle się dzieje.

To psuje polską gospodarkę. Prezes czołowego banku wskazuje szkodliwe mechanizmy

Walne zgromadzenie akcjonariuszy ING Banku Śląskiego podjęło w czwartek, 11 kwietnia, decyzję o rozpoczęciu rekrutacji na stanowisko prezesa zarządu. Kadencja obecnego prezesa, Brunona Bartkiewicza, kończy się w 2025 roku. Z bankiem był związany w sumie przez ponad 30 lat.

Społeczeństwo uwierzyło, że na prywatyzacji można zarobić Kupowanie po stronie przyjęcia narzędzi agregacji w miarę trwania konsolidacji straszliwe pieniądze. Ludzie stali godzinami, nocami, w kolejkach, żeby kupić akcje Banku Śląskiego. W tym czasie giełda zaczęła iść bardzo ostro w górę.

“Nie o kwotę tu chodzi, a o sposób dystrybucji”. O pomocy firmom w pandemii mówi prezes banku ING

On był wtedy niezwykle rozpoznawalną i lubianą postacią. Powoli żegnał się też z aktorstwem. Reklamy z jego udziałem od początku były bardzo rozpoznawalne. Ludzie wiedzieli, że chodzi w nich o ING. Skuteczność naszych reklam rosła niebotycznie. Z góry założyliśmy, że nie będziemy stosować żadnych chwytów marketingowych.

Czytaj także w BUSINESS INSIDER

Rok później wszedł do jego zarządu, w roku 1994 został pierwszym wiceprezesem pełniącym obowiązki prezesa, a w roku 1995 – prezesem. Końcówka minionego roku to dla ING Banku Śląskiego kurs na internet i bankowość mobilną. Ambicją Brunona Bartkiewicza było, aby bank wypromować jako najbardziej internetowy ze wszystkich.

Rynek klientów indywidualnych, na którym pojawiliśmy się w okolicach 1997 r., był dla nas stosunkowo nowy. Wiedzieliśmy, że nie wolno nam iść w kierunku kredytów detalicznych, ratalnych, bo są obarczone kolosalnym ryzykiem. Kredyty hipoteczne były dla nas niedostępne, Bitcoin: USD /BTC (BTC=X) powoli odzyskuje, cena XRP przesuwa się poniżej ponieważ rynek zdominowały kredyty walutowe, a nie chcieliśmy w nie wchodzić. Rana nadzorcza ING Banku Śląskiego, 11 kwietnia, podjęła decyzję o rozpoczęciu rekrutacji na stanowisko prezesa. Walne zgromadzenie przyjęło także sprawozdanie finansowe spółki za 2023 rok.

• Ale zabrakło mu tej rozwagi przy opcjach walutowych – tu był w czołówce umoczonych.
• Opanowała gorączka kredytów w szwajcarskiej walucie.
• Wszystkim brakowało wiedzy, ale nam się chciało.
• Dziś, przejeżdżając przez Niemcy, marzę, żeby wreszcie wjechać do Polski na nową autostradę, przy której są czyste toalety i nowoczesne stacje benzynowe.

(odszedł w związku z upływem kadencji). W 2010 roku ponownie przeszedł do centralni ING, gdzie był odpowiedzialny za działalność banku w Hiszpanii, Włoszech, Francji, Wielkiej Brytanii i Australii. Potem nadzorował już działalność ING w innych krajach, w tym w Polsce. W 2014 roku awansował na Chief Innovation Officer w Grupie ING, a w 2016 roku wrócił na stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego. Koniec końców problem frankowy kosztował mBank 12 mld zł rezerw na ryzyko prawne i brak dywidendy dla akcjonariuszy przez ostatnich sześć lat.

Nowe miejsca parkingowe w Polsce. Dla kogo są pomarańczowe koperty?

Niestety, jeżeli ktoś spoza UE chce Nowoczesny handel: jak nauczyć się zarabiać pieniądze konkurować na naszym rynku, to bardzo dobrze, ale niech zbuduje tu fabrykę. Polska jest idealnie spozycjonowana geograficznie i przygotowana infrastrukturalnie, żeby stać się ważną strefą wytwórczą Europy. Polacy radzą sobie natomiast bardzo dobrze w bankach – start-upach na Bliskim Wschodzie. Polska kadra menedżerska jest przesiąknięta duchem tworzenia. Nie umiemy politykować w sensie korporacyjnym, co uważam za wielką zaletę i cechę wyróżniającą polskich bankowców.

Polski bank awansował do pierwszej setki na świecie. Imponujący wzrost

Teraz musimy odpalić nowe silniki, które pociągną nas przez kolejne 20 lat. Dlatego szanujmy przedsiębiorców, dopóki jeszcze są. Mamy za mało inwestycji zagranicznych, ale jesteśmy gotowi – i słusznie – ponosić duże koszty, żeby je przyciągnąć. Ale co robimy, żeby zwiększyć inwestycje polskich przedsiębiorców?

• Uczestniczył w szkoleniach z zakresu zarządzania i bankowości organizowanych między innymi przez CEDEP – Insead France oraz Graduate School of Business Uniwersytetu Stanforda.
• Piastował to stanowisko do 2009 r., by w 2010 r.
• Społeczeństwo uwierzyło, że na prywatyzacji można zarobić straszliwe pieniądze.
• Taka postawa znalazła niewielu naśladowców – sekundował mu między innymi Piotr Czarnecki, prezes Raiffeisen Banku Polska.

Koncern Renault ma nowego prezesa. Zdecydowało doświadczenie

Znów został prezesem ING Banku Śląskiego (Bank Śląski zmienił swoją nazwę na ING Bank Śląski w 2001 r.  po połączeniu z ING Bank N.V. Oddział w Polsce). Piastował to stanowisko do 2009 r., by w 2010 r. Zostać członkiem General Management Team w ING Direct. Ponownie został powołany na stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego i zarządzał bankiem do kwietnia br.