Если проблема кроется в технических аспектах, то решение может предложить техлид. Он же может собрать всех членов команды для обсуждения выгодного пути решения сложной задачи. Благодаря свежему взгляду, последние могут предложить хорошее решение, до которого не додумались даже опытные разработчики.

Техлид должен быть опытным разработчиком, который разбирается в современных технологиях и тенденциях. Так как тех лид – это не официальная должность, а роль в команде, обычно ее берет на себя самый инициативный и опытный сотрудник. В сфере разработки ПО техническими лидерами становятся программисты, а в QA-области эти функции возлагаются на тестировщиков. Большую часть времени они занимаются общими задачами, переключаясь на отдельные таски при необходимости. Из моего личного опыта могу привести примеры, когда я брал на себя роль техлида.

Также технический лидер следит за изменениями и новинками в IT-сфере и периодически принимает участие в конференциях, в которых призывает поучаствовать других сотрудников. В таком виде лидерства специалист не управляет командой,а использует свой авторитет, чтобы формировать видение продукта. Тимлид (от англ. staff lead, staff leader) — руководитель любой команды. Backend Staff Lead, Frontend Staff Lead, даже Design Group Lead — такую должность можно встретить в разных сферах. Чаще всего тимлидом называют руководителя команды разработки. В целом, тимлид отвечает за эффективность и продуктивность команды, определяет зоны ответственности сотрудников, распределяет текущие задачи и следит, чтобы все проблемы решались своевременно.

Обязанности менеджера — ответственность за планирование, выполнение проектов, управление ресурсами, мотивацию и развитие сотрудников. Сочетание формального образования, онлайн-курсов, самообучения и практического опыта поможет развить необходимые навыки и знания для успешного выполнения обязанностей на позиции техлида. Хотя техлид в основном занимается управленческими и организационными задачами, он также пишет код, особенно в сложных или Интеграционное тестирование критических частях проекта. Наиболее востребованы техлиды в IT-сфере, особенно в программировании и тестировании. Команды, работающие в этих областях, регулярно нуждаются в выстраивании новых технологических процессов и постоянном улучшении workflow.

Джун — это разработчик, который ещё не может справляться без сторонней помощи. Поэтому каждому джуну нужен или хороший наставник-тимлид, или работа в сильной команде. Обычно, этот этап целеустремлённый специалист проходит за один-два года, но бывают примеры, когда человек не хочет расти и зависает в этой позиции на пять-десять лет. Всё дело в управленческих навыках, которые есть не у каждого программиста. Даже если взять первоклассного сеньора, далеко не факт, что он будет так же эффективно управлять всей командой, как пишет свой код. Я стал тимлидом именно после того, как взял на себя ответственность за один из наших проектов.

Как Построить Командную Работу В Проекте

Чтобы занять одну из этих должностей, необходимо обладать соответствующими скиллами. Также есть нюанс, что module federation привязывает к экосистеме webpack. Получается, что appshell и все shared-приложения должны собираться им и только им. Это ограничивало бы нам свободу выбора сборщиков, что определённо является одним из нюансов, которые нужно иметь ввиду. Создавайте и ведите проекты в системе управления tech lead vs team lead ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения. Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса.

Технический Лидер

Каждая команда разработки программного обеспечения нуждается в специалисте, который может брать на себя ответственность за организацию технических рабочих процессов и распределение ресурсов. Инженер, которому поручены эти обязанности, обычно называется техническим лидером или просто техлидом (Tech Lead). Хотя эта https://deveducation.com/ должность пока не является официальной, она присутствует в большинстве компаний, включая те, которые работают не только в IT-сфере. При найме такого специалиста многие организации уже указывают в названии вакансии “Tech Lead”. Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания. Для тимлида важнее опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами.

• Вступайте в профессиональные сообщества, принимайте участие конференциях и митапах для обмена опытом и знаниями.
• Фасилитация позволяет экономить время даже в сложных вопросах, таких как «архитектура предприятия» или «выбор нового JS-фреймворка».
• С другой стороны, чтобы стать хорошим тимлидом, необходимо быть требовательным и грамотно реагировать на возникающие конфликты.

Особенности Работы Техлида, К Которым Придется Привыкнуть:

На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой. Как видно из обеих вакансий, для того чтобы стать юнит-лидом нужно иметь технический бэкграунд, но при этом обладать опытом управления командами, работать с процессами, ставить и выполнять задачи. Их задача — взять на себя куски ответственности, которые раньше выпадали из поля зрения команды. Тимлид отвечает за поддержание кодовой базы в чистоте, борется с хаосом в проекте, объясняет команде долгосрочную выгоду от качественного кода.

Так, техлид отвечает за архитектуру мобильных приложений под две платформы, iOS и Android, за проектирования REST API в контексте разрабатываемой мобильной архитектуры. А вот за управление проектом, разработку серверной реализации API и результаты всего проекта отвечает тимлид. В этом случае командный лидер думает, как выйти из сложившейся ситуации.

Владение искусством фасилитации позволяет помочь большой группе людей прийти к единому решению или решениям. Они отражают мнения всей группы, а не самых активных участников. Фасилитация позволяет экономить время даже в сложных вопросах, таких как «архитектура предприятия» или «выбор нового JS-фреймворка». Существует понятие bus issue, когда с уходом члена команды исчезают информация и знания, накопленные им за время работы над проектом. Тимлид должен минимизировать эффект и организовать систему обмена и распространения знаний. Получите диплом магистра МИФИ по направлению «Программная инженерия».

«Обязанности тимлида не должны быть административными, — соглашается Сергей Крамачев, начальник отдела технического анализа и внедрения ПСБ. — Он функционально руководит, но не занимается воспитательной работой — его в команде должны любить». Все больше серьезных IT-компаний заинтересовано в привлечении грамотных технических лидеров.